葡京棋牌官网 设为首页 | 加入收藏
尾 页 企业表面 新闻中心 工程展现 技能中间 管理在线 企业文化 人力资源 www.8.AM 专题集锦 论坛
澳门新葡京官方网址 管理在线
普法场地
项目管理
企业管理
管理在线  

进步管理品格 放慢转型进级
进步管理品格  放慢转型进级
机施集团2013年上半年工作总结及下半年工作计划
 
一、上半年工作总结
2013年上半年,面临宏观经济增速放缓、当地市场扶植范围缩减等倒霉形势,正在集团的精确带领下,我司不断加强品格管理,积极举行进级转型,稳步促进企业多元化成长,当真做好特级天分申报的各项准备工作,与得了较好的效果,为完成整年工作任务奠基了杰出的底子。上面,我们从七个方面临上半年来的次要事情举行回首和总结。
(一)目标完成环境
上半年,共承接使命25.28亿元,为年度方针的50.56%;完成总包工作量18.5亿元,为年度计划的47%;主营业务收入15.33亿元,为年度计划的40.86%;利润总额738.61万元,为年度计划的55.7%。
    (两)谋划方面
1、谋划质量不断提高   整体来看,企业上半年谋划使命承接位于广建集团中上程度,共承接使命16项,过亿元的10个。使命组成环境次要以下:房建工程10个,过亿8个,造价18.2亿元,比例约占72%;市政工程1个,造价约1.6亿元,比例约占7%;地基基础工程3个,造价3.06亿元,比例约占13%;土方工程2个,造价1.3亿元,比例约占6%。外埠市场三个,辨别为清远、珠海、顺德,造价3.36亿元,约占总造价的14%。
2、主动拓展外埠市场   公司不断加强开辟外埠市场的力度,获得较好的成果。淮南市场正在承接了安徽理工大学新校区一、两期基础上,正在紧密亲密跟进三期工程的招投工做;新拓展了珠海、清远、顺德3个市场,承接了珠海十字门中心商务区横琴片区市政基础设施(道路)一期工程十一标段,造价约1.6亿元;广东省清远牢狱“十一五”增容扩建项目,造价约7300万元;顺德华普大厦土建工程,造价约1.02亿元,华普大厦工程为装修公司承接的使命,且该项目不是公投项目,是邀标中标的民营企业项目;佛山、惠州等外地市场,颠末前段时间的探索,认识了当天市场运作,积聚了必定的经历,为当前市场开辟打下了必定底子。
3、做好客户管理  公司正在办事好现有联营合作者,留住综合气力强、有口碑的联营合作者的同时,重点跟进广州市场重点业主客户,如重点办、住保办等;并不竭开辟新客户,开辟了清远牢狱、广州牢狱、广州市政设计院、广州外语职业学院、广州海港明珠公司、珠海十字门公司等新业主客户,扩大了业主客户群,使命承接范畴有了新的拓展。
4、诚信排名连续靠前  公司加大对部属项目查抄力度,催促工程管理部、项目部搞好项目的质量、安全文施等底子管理和和相干政府部门的相同事情。按照下级行政管理部门公布的“终位项目管理法”的相干要求实时对基层单位举行宣贯,其实不按期查核部属单元管理人员的把握环境。天天专人对诚信体系施行监控,并把质量、安全文施分值最高及最低的项目每周举行传递,让各工程管理部、项目部实时鉴戒和落实整改。经过以上办法,确保了公司今年正在广州市诚信评价系统中排名连续靠前:企业总排名和房建排名持久名列第一,市政排名亦名列前十名。
(三)出产方面
1、鼎力促进项目宁静文化施工标准化。  公司相干部门常常到项目现场催促引导项目宁静文化施工标准化的施行,在实践中不竭深化美满标准化的内容,提拔了企业形象,为凸起企业特点打下坚固的底子。
2、持续连结和阐扬基金管理工作效果。  为进一步变更项目部积极性,阐扬工程管理部的管理积极性,进步项目管理水平,实在有效地节制和低落项目风险,公司主动落实企业《综合基金》的管理工作,本年,已构造举行了各工程管理部的一季度考评,从考评该成果能够看到各工程管理部、项目部正在现场和材料管理上皆有了进一步的进步。
3、当真贯彻《企业负责人及项目负责人施工现场带班轨制》。  正在摆设一样平常查抄事情中,加大了周六、日的分组随机抽查。经过对项目部职员到位环境及危险源较大的项目的抽查,项目部的职员(特别是项目经理、质安员等次要岗亭职员)到位环境有了较大的改进,质量安全隐患呈明显降落趋向。
4、质量创优连结较好程度  2013年度广州市精良榜样工程已完成公示,此中我司共获广州市精良榜样工程3项,广州市布局精良榜样工程3项。
5、安全生产形势安稳  公司尽力促进安全生产标准化扶植事情,以标准化出产的形式、步伐确保企业出产宁静。企业借主动做好宁静文化工地申报事情,本年已申报了省双优工程1个、市双优14个。此中,申报国度AAA宁静文化标准化诚信工地的中国电信数据中心项目,筹办承受专家检评。申报省双优工程的省人大项目已顺遂经过了专家的初评。申报市双优的14个项目均经过了1-2次专家检评,创优环境顺遂。
6、北站项目提早九个月完成  为减缓春运压力,市政府提出北站项目须2013年春节投入使用,工期提早了九个月,为确保方针实现,公司竭尽全力,抽调精悍管理人员及劳动力,投入和和谐各类资本到全部项目的施工、质量、安全等方面,驻场管理人员常常持续彻夜奋战,最大限度天增进工程进度。2013年2月4日,陈建华市长来到刚建成投入使用的广州北汽车客运站大厅,观察相干办法的完成环境,对工程的促进力度和扶植质量予以了高度评价。
7、省人大项目获得好评  1月21日上午,正在广东省“两会”行将揭幕前夜,时任广东省人大常务委员会主任欧广源一行观察了我司承建的省人大代表之家项目,正在观察历程中,欧主任充实必定了项目部的事情。
    (四)科技方面
1、完成了立异型企业申报事情  今朝,我司已完成广州市立异型企业质料考核及专家现场观察评审,专家组成员一致认为,公司合适广州市立异型企业认定的基本条件,倡议认定为广州市立异型企业。
2、获省级工法16项  企业自立研发和取兄弟单元、高等院校结合研发的16项科技成果,均获2012年度广东省省级工法。此中“华南地区热气流节能窄腔外呼吸式玻璃幕墙施工工法”等3项功效到达国际先进水平,“双层超重悬挑钢筋混凝土桁架空中支座施工工法”等7项功效到达海内抢先程度。
3、获专利2项  上半年,公司构造申报了“一种用于地铁基坑支持梁的钢模板系统”等2项专利,此中1项发明专利。而且得到了1项“一种浅易曲驳扣件”实用新型专利受权。
4、主动展开QC勾当  上半年,公司已挂号注册了25个QC勾当课题。已获了省级奖10项(此中一等奖5项),市级奖12项(此中一等奖4项)。
5、北站项目成为广州公路客运交通枢纽站中第一个接纳齐下沉计划的工程  广州北汽车客运站是广州北站综合关键的重要组成部份,也是广佛同城化和市政府重点交通基础设施建设项目。次要承当广佛经济圈城镇系统的公路客运办事和收支广州北站的游客供给直达换乘功效的综合性公路客运站场,是广州公路客运交通枢纽站中第一个接纳齐下沉计划的关键站场,完整实现了铁路、地铁、公交、城轨和公路客运无缝接驳。
6、眼科中间获选广东省信息化扶植树模工程  省建设厅及省质监总站选定我司承建的中山医科大学眼科中间项目为广东省信息化扶植树模工程。
7、香雪站成为节能、环保新技术利用树模项目  六号线“香雪站”施工中,机施集团保持绿色、环保、节能、以人为本的施工理念,计划了轮式挪动年夜型钢模体系用于地下持续墙导墙施工、东西式大钢模板体系用于钢筋砼内支持梁施工,节省木料95%以上,低落施工乐音。车站侧墙及楼板接纳液压电动行走模板台车,施工快速,流水作业。利用了基坑降水接纳及主动喷淋体系,具有经济、环保、快速、平均养护长处,每个月节约用水7000~9000吨。
(五)转型进级方面
1、主动筹办特级申报  按照集团公司工作部署和我司计谋发展计划,我司为申报施工总承包特级天分举行主动的筹办,申报材料各项材料的清算、录入已根本完成。今朝,我司注册资本金、净资产、银行授疑额度、技术进步、工程功绩、信息化扶植等方面皆已根本满意总承包特级天分的要求。
2、多种经营缔造效益  公司充分利用政策和资本,盘活地盘、物业,展开多种经营,上半年物业及相干谋划支出945万元。黄埔机器城项目谋划情况杰出,今朝机器市场项目共建成304间商铺,上半年正在该项目上,已实现支出295万元。正在房地产方面,福基苑已网签276套,网签面积24781㎡,网签回笼资金约3.7亿元,发卖均价约为1.6万元/㎡。正在地块开辟方面,公司主动操纵“三旧”改革政策,以珠村地块开辟为事情主线,促进新市地块交天拍卖历程,分身南洲路地块立项事情。黄埔珠村塘口地块已申报成为2013年黄埔区重点建设豫备项目。我公司体例《广州工程机械创意信息港(产业园)——塘心地块改革计划》,经过推介广州工程机械创意信息港项目的社会效益和经济效益,使项目获得黄埔区城改办、黄埔区政府、市国资委、市三旧办的撑持。
(六)人力资源管理方面  本着“愿做事的给机遇,能做事的给平台”的原则,公司不断完善人材提拔任用轨制,接纳公然竞聘和轮岗交换方法提拔任用关头岗亭职员,上半年,也展开了公司副团委书记公然竞聘上岗摸索。按照企业发展步调及实际情况,体例出台了《机施集团关于深化中层领导人员提拔任用机制的事情引导定见》,重点环绕建立健全中层干部科学交换机制、主干人材提拔任用机制、岗亭竞聘机制等三年夜机制深化我司人才培养形式,并借此激活企业员工的事情热忱,成立人岗婚配的用人轨制。上半年,共汲引中层干部1人、中层助理1人、主理(副)科员6人,此中35周岁以下青年主干8人、本科以上学历8人。
为增强干部队伍建设,增进企业管理方针的实现,公司借遍及展开了下层人力资源调研事情,进一步理解各基层单位人力资源情况、青年员工工作情况,特别是关头岗亭后备职员的环境,为下阶段更好天展开人力资源事情供给根据。
(七)企业文化建设方面
1、增强宣扬建立品牌  公司充分利用内刊和网络,环绕企业各阶段工作重点、管理亮点和人物古迹展开了多情势、多角度的主题宣扬,强化了言论指导,营建了企业杰出的谋划出产空气。上半年,共编辑出版《机施场地》4期、《本日机施》2期、对集团投稿40篇,对外报导41篇。
2、关切员工凝结民气  上半年,慰劳离休干部、特困、孤寡、神经病职工、遗属等共89人次、补贴金额14000元;赐与坚苦补贴的在岗职工20人次,补贴金额共9200元;操持职工解困济易基金会补贴15人,补贴金额12000元;公司职工住院相助基金共帮助入会住院职工6人,金额21585元。为包管职工的身心健康,六月份,公司按照企业的特性和非凡工种体检的有关要求,构造了579名职工举行了体检,受检率达98%。
两、存在成绩
上半年事情正在集团公司的精确带领下获得必定的成果,但下半年影响企业发展的身分也比力凸起:一是人力资源瓶颈,特别是一级制作师资源紧缺成绩,仍旧是制约企业到场谋划投标的瓶颈;两是拓展外埠市场面对本地处所保护主义、本身经历短缺、人员素质、人脉干系不敷等不利因素;三是企业合作劣势不明显,主营业务倚重联营项目,其他形式仍需摸索。
三、下半年工作计划
下半年,我们将持续深化整年工作思路,环绕股份公司下达的各项经济指标,中拓市场、内强管理,确保各项使命的完成。下半年,我们的事情重心能够归纳综合为“2443”,即:凸起“效益”和“市场”两条主线;做到“四抓好、四存眷” ——抓好市场营销、存眷高端冲破,抓好标准化管理、存眷运营品格,抓好队伍建设、存眷人才培养,抓好文化建设、存眷风格变化;尽力促进特级天分申报、促进珠村地块开辟、片面提拔企业科技立异程度三项重点事情。
(一)凸起“效益”和“市场”两条主线。
我们要不断立异营销渠道,进步营销质量,鼎力拓展非公投市场和外埠市场业务;全面提高项目履约本领和创效能力,正在本钱管理、技术管理、人力资源管理等方面实现量的奔腾。
1持续守好广州地域市场大本营,稳占广州市场份额。
我们要解除统统不利因素,充分利用企业注册资本金、现有天分和功绩的劣势,有偏重天拓展重点、范围年夜的施工总承包项目,进步大型、重点项目的承接比例,片面完成整年50亿元的谋划目标。
2、加大对邀标、资历后审项目的投入力度。
经过片面筹划,夺取鄙人半年承接几项有影响力的邀标、资历后审项目,扩大企业邀标、资历后审市场份额,正在非公投市场夺取20-30亿元的使命。
3、加大外埠市场拓展力度。
充实变更工程管理部外埠市场拓展积极性,夺取正在珠海、佛山有使命承接冲破。持续跟进淮南三期招投标事情,确保淮南三期工程招投标事情顺利进行。
4、标准外埠分公司的管理和评价。
不竭摸索外埠项目的管理模式。当真阐发外埠项目(特别是省外项目)正在施工历程中大概呈现的各类风险,摸索外埠项目管理模式,订定外埠项目的管理办法,躲避项目风险,为公司拓展外埠市场积聚经历。与此同时,对已建立分公司的地区,要举行当真的管理和效益评价,如管理本钱过高且市场的确难以拓展,要实时撤出。
5、构建企业定额库。
公司本钱管理部门要做好摆设,当真收集每一个项目本钱信息,做好数据收录、清算事情,夺取正在今年内完成企业内部定额库的构建。
6、抓好自营项目的管理。
进一步美满自营项目管理模式,优化自营项目管理流程,进步企业项目分判、本钱节制等方面的本领,成立更科学的管理办法和鼓励办法,确保自营项目实现红利。
7、做好BT项目管理经验总结。
工程中间要构造相干部门对企业BT项目湛江四中相干管理模式和管理经验举行总结阐发,为下一步持续承接和施行BT项目供给无益的鉴戒。
(两)做到“四抓好、四存眷”
1、抓好市场营销,存眷高端冲破
我们要调剂谋划思绪,立异谋划情势,积极探求新的使命增长点,探求新的谋划形式,扩大谋划范围;要持续增强诚信系统的一样平常扶植和保护,确保排名正在前线;要持续美满公司内部VIP联营客户管理、客户专员管理等轨制,从办事、服从等方面吸引更多的良好合作者,经过机施品牌效应、资源优势、技术服务等吸引业主挑选公司,夺取更多的互助机遇。
正在多种经营成长上,要主动呼应集团加快企业转型发展战略,主动做好天分进级筹办和申报事情,并按照本身资金、技能、职员、市场等实际情况,环绕施工主业横向拓展,展开房地产、劳务办事、工程征询、质料供给等业务的摸索,进步企业经济效益,穗建劳务公司、纵拓征询公司要夺取获得相干天分进入本色运作;福基苑房地产项目的发卖事情要持续积极,自有地块的三旧改革要放慢促进。
2、抓好标准化管理,存眷运营品格
要主动促进标准化、规范化管理,进步运转服从。
一是当真奉行“工程项目安全文施标准化”事情,正在抓好试点项目事情落实的基础上,持续增进和推行别的项目“标准化”的遍及事情。
两是不竭优化项目历程管控,进步项目管理履行力和工作效率;增强项目履约管理,持续优化项目筹划管理制度,进步项目筹划质量和施行落实事情;持续美满和优化项目经理基金管理机制;增强项目管理周报的管理力度,进步工程项目可控度。
三是充分利用综合项目管理体系的劣势,使公司、分公司能实时把握各项目部施工管理的最新环境,简化一样平常项目管理操纵,进步事情效能和管理品格。
四是要抓好创优事情,确保企业功绩劣势。
五是处置好轨制取项目管理的干系,有用防备当局审计风险,要从涉亚项目审计要求上看到企业正在项目管理上的不敷,和新形势下对项目管理提出的要求,以当局项目为重点,标准企业生产经营管理,防备果监控不力而激发的审计风险。
3、抓好队伍建设,存眷人才培养
放慢人才培养,办理企业发展带来的人力资源不敷瓶颈,撑持、嘉奖员工报考注册制作师测验,增添企业注册制作师数目,满意招投标要求;立异人才培养、提拔机制,增添人材交换频次,经过岗亭轮换进步员工综合素质,加大人材引进和培养力度,使人材交换制度化,人材引进常态化。
持续做好薪酬制度改革,进步员工福利,确保企业员工年度支出增加,出格要重视对企业最缺少的制作师和技术员、安全员等岗亭的鼓励;经过订正弥补派驻外埠员工薪酬措施,满意企业发展外埠业务的必要。
4、抓好文化建设,存眷风格变化
一是要贯彻落实好党的群众路线教诲勾当。
二是要扶植宁静文明。
器重安全谋划,现场出产宁静不克不及有涓滴涣散,要层层落实宁静主体义务,构建安全生产防控系统,落实企业负责人带班查抄轨制和项目负责人带班出产轨制,确保实现安全生产“整出生”和火灾事故“整目标”方针。
企业谋划勾当要标准违法,要增强企业风险防备,成立经营风险防备系统,要确保企业处置谋划勾当职员的宁静。
企业维稳事情系统要一般运作,正在对不稳定身分的排查调解的基础上,对货泉分房、民工人为、施工胶葛等信访维稳的热点连结高度的存眷和跟踪,各维稳工作小组要实时把握局势停顿,做好劝导和调整,积极低落负面影响。
三是要发扬办事文明。
各级各部门要增强内部业务培训,努力提高办事量素,要改进工作作风,当真做好客户相同,妥善处理冲突和积极办理事情中的成绩。
四是要深化耿介文明。
要落实厂务公然、民主管理、民主监督制度。环绕企业“安全工程”,抓好各级党组织扶植,抓好党风扶植和反腐事情,落实党风耿介扶植责任制,建立健全拒腐防变长效机制,确保干部队伍的宁静、波动。
五是要积极打造企业文化品牌。
下半年要完成企业宣传片的建造,要展开行动文明、形象文明的定位计划和渐渐推行,操纵各类对外交流的场所、企业的紧张勾当展现企业杰出的精力文明;连续深化做好企业品牌扶植和品牌宣扬,做好媒体相同和媒体公关,进一步进步企业品牌的佳誉度和社会影响力。
(三)尽力促进企业转型进级
1、重点促进珠村地块开辟
我们要积极做好各方面的相同和谐,积极夺取市政府办、市政府承认,尽快获得对我公司塘心地块的旧厂改革计划的批复。与此同时,要当真研讨市场,做好珠村地块项目筹划及产物定位,物色多家具备商业地产项目操纵经历的参谋机构及计划公司,正在其帮忙下展开市场调查取项目筹划,掌握将来城市贸易发展方向,力图项目定位精确,合适政策导向及市场需求。
2、尽力促进特级天分申报
我们要百折不挠,做好特级天分申报事情,充实发掘各方资本,确保申特乐成,闯出一片新的市场寰宇。
3、片面提拔企业科技立异程度
要增强技术人才步队的扶植,夯实技能底子,培育和波动技能梯队人材,进步企业的技术服务本领。分离行业发展趋势,构造展开绿色施工、节能技能、工业化生产技术、BIM及信息化管理技能、软科学技能等下、粗、尖、持久的课题研讨。经过积极地试点,积极奉行计划体例、审批和科研工作标准化,持续促进施工计划网上审批流程,美满技术管理轨制和技术管理台帐,成立各种施工计划库。
要阐扬博士后工作站、省级技能中间的劣势,吸引高层次人材的到场,进步科技工作的程度;要持续减大工法功效研讨、专利立异、QC功效研发等方面的科技立异事情,更好天完成2013年度广东省省级工法成果鉴定和申报、专利申报、QC功效编写和公布和科技项目立项。
                                     (本文有删节)

Copyright 2006-2012 广州机施建设集团有限公司 地点:广州市南堤二马路28号 电话:020-83199660
传真:020-83382462 存案编号: 粤ICP备13055207号